Comment réaliser un audit logistique ?

Un audit logistique est une étape importante dans l'analyse et l'amélioration des processus en matière de logistique. La chaîne logistique comprend tous les processus utiles voire nécessaires (étapes et réseaux) pour assurer que le client reçoive sa commande. Le présent article vous permettra de savoir comment réaliser un audit logistique.

Analyse de la situation actuelle

Une plateforme logistique soignée, bien organisée et bien entretenue est synonyme de productivité et de compétitivité pour une entreprise. C'est pourquoi une gestion d'entrepôt efficace est essentielle. Si vous souhaitez réaliser un audit logistique, cliquez maintenant ici. 

Dans le cadre d'un audit logistique, il est important de comprendre et de pouvoir bien mesurer cette performance pour mettre en évidence les lacunes du système et comprendre la source du problème. En effet, certains services paraissent parfois inefficaces au premier abord, alors qu'en réalité ils sont efficaces mais souffrent d'une mauvaise organisation ou de la réactivité des prédécesseurs ou successeurs. 

Par ailleurs, l'analyse est effectuée par l'intermédiaire des études des différents indicateurs de performance et tableaux de bord initialement prévus pour gérer l'entrepôt logistique. En analysant ces métriques, qui peuvent être de plusieurs natures (financières, marchandes, organisationnelles…), les responsables de la réalisation des audits logistiques identifient les freins à l'optimisation de la supply chain.

Mise en œuvre d’un plan d’action

Une stratégie globale de mise en place de solutions optimisées est mise en place une fois les freins à une meilleure organisation logistique identifiés. Un plan d'action est défini qui décrit, organise et planifie les éléments et les actions à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs fixés pour une performance maximale de l'entrepôt. Former des groupes de travail pour proposer des solutions améliorées et les faire passer d'un état réflexif à un élément opérationnel. 

Ensuite, méthode et rigueur sont de mise. Une fois mis en œuvre, le plan d'action est mis en pratique. Il est nécessaire que le projet d'optimisation ait le soutien de toutes les parties prenantes (personnes travaillant dans l'entrepôt) qui l'influencent ou seront influencées par celui-ci.